產品線的廣度、深度、長度、密度(急)

企業管理提到產品線的廣度、深度、長度、密度

這四種有何分別？煩請舉例說明。

請不要給我書中的解釋

以最淺顯的語言和實例敘述。

我沒有讀過你所上的課程

無法確知就課本上所講的標準答案為何

不過願意就以往在工廠待過的實際經驗與你分享！

產品線的廣度應該指的是工廠所擁有的生產線

可以生產不同型或不同類別的產品可能性。

像好幾年前曾有機會到台灣松下的生技中心上課

就充分感受到台灣松下在因應家電產品產業要推陳出新的壓力

就會特別成立一個生產技術中心的單位

隨時會針對未來短期間要推出一項新產品

而將現有的生產線、機具設備給重新規劃或利用、改變部分的配置或更改模具等

就可以將原來生產A產品的線改為生產B產品

產品線的廣度愈廣

就可以生產愈多不同的產品也可以接到更多的訂單。

產品線的深度

應該指的是這條生產線從原料到加工製作成成品的能力

任何一項產品

從原材料開始

都必須要層層的加工變成在製品、半成品

最終成為消費者所需要的產品

然而並非所有的企業都有能力設置全套的生產線

將所有製程都包進來

會視本身的能力、財力等設置其中部分的產線

當然像統一這種大型的企業

會有能力從原材料採購近來

一路加工到產品完成

甚至是最終銷售都是自己經營

這樣從頭到尾的能力就是深度

不過倒並非一定要從頭到尾都自己做會是最好

有些企業原來也希望某些產品從頭到尾都是自己做不要外包或是採購別人的半成品

但到最後由於並非專業而失敗的例子也多有所見

一個生產線有深度的好處是能自己展握相關關鍵零組件的供應及價格

避免受人控制。

長度指的是應該是這條生產線在工廠裡

從頭到尾所設置的距離

與前面所提深度不同的是

深度通常指的是一個產品在上下游之間的關係

長度指的是某一加工道次或是製程

如果可以的話

愈近愈好

距離太遠太長

徒增加工運送所需花費的時間資源

管理人員在道次間巡視也必須花費更多的精力。

密度指的是在有限的廠區內

能設置的產線、機具設備的數量

這當然是密度愈高愈好

密度高

能充分運用產線的資源

但密度高到某一極限時

會有一安全上的顧慮

不管是工作人員來回走動或是物料、在製品、成品的搬運

都會造成困擾。

企業管理應該沒有標準答案吧！

有些事情沒有實際在工廠或生產企業裡待過

讀再多記再多的知識

與實際碰到的問題也對不起來

所以我所提供的感想很有可能不是你書中的標準答案

不過如果你是要準備研究所等考試

我想你自己的主見、觀察的感想與論點因該是很重要吧！

因為已經不是國中生、高中生考聯考要標準答案

歡迎有空再互相討論吧！

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